Lo sport è da sempre detentore di valori educativi, impegni sociali, forza mediatica.
Attraverso lo sport si riesce a veicolare e promuovere un modo di vivere sano e improntato sui valori più importanti non solo delle singole persone ma dell’intera comunità.
Lo sport è caratterizzato da poliedricità: riesce a soddisfare bisogni molteplici di soggetti diversi perché è in grado di creare contenitori e contenuti differenti. Lo sport, in quanto tale, ha bisogno di strutture che si facciano carico di gestire attività e trasferire messaggi e in questo le organizzazioni sportive rappresentano l’ambito di sviluppo e il canale dedicato.
Non bisogna però dimenticare che la pratica sportiva è il valore che ogni singola persona dà al “bisogno sportivo”, sia che questo si esprima attraverso una pratica amatoriale, sia che questo si realizzi attraverso un impegno sociale, che spesso si traduce nel sistema del volontariato.
Per questo motivo, il testo si propone di essere un concreto supporto per chi ha intenzione di migliorare e/o sviluppare l’organizzazione di cui fa parte.
A CHI È DESTINATO?
Il volume è destinato agli studenti dei Corsi di Laurea in Scienze Motorie con specializzazione in Sport Management, con l’intento di fornire i concetti che ispirano, guidano e determinano i fenomeni della gestione manageriale delle organizzazioni sportive e far comprendere come, per disegnare una strategia, occorra coniugare le condizioni strategiche e operative con quelle del contesto.
Il testo si rivolge anche alle organizzazioni sportive che desiderano rendere coerente e unica la propria attività al contesto socioeconomico, sviluppare una strategia che guidi le decisioni e implementare un programma che articoli le azioni con cui si fanno le cose.
Questo manuale propone a responsabili, dirigenti, tecnici e volontari un panorama articolato e organizzato di argomenti manageriali funzionali alle dinamiche gestionali delle realtà sportive.
INDICE 
Ringraziamenti
Prefazioni
Premessa
Presentazione
CAPITOLO 1
ANALISI DEGLI STAKEHOLDER SPORTIVI
1.1. Stakeholder interni
Associazioni Sportive Dilettantistiche
Società Sportive
Staff
Dilettanti Amatoriali
Agonisti Professionisti
1.2. Stakeholder esterni
Famiglia
Aziende Sponsor
Spettatori e tifosi
Media
Territorio
1.3. Matrice degli Stakeholder
Costruzione della matrice
CAPITOLO 2
ANALISI DEL CONTESTO SPORTIVO
2.1. Analisi del contesto interno
Il Sistema dei Servizi
La Struttura Organizzativa
L’organigramma
Sistema dei ruoli
Una lettura integrata del Sistema dei Servizi e della Struttura Organizzativa
2.2. Analisi del contesto esterno
Analisi Socioeconomica del Territorio
Analisi del Settore Sportivo
Analisi dei Competitor
2.3. Uno strumento di diagnosi: l’analisi SWOT
CAPITOLO 3
STRUMENTI STRATEGICI PER IL MANAGEMENT SPORTIVO
3.1. Impianto strategico
La Visione
La Missione
Strategia Sportiva
Cultura Sportiva
3.2. Sistema del Valore
Proposizione del Valore Sportivo
Modello del Valore Sportivo
Schema Economico-Finanziario
Gestione economica
Gestione finanziaria
CAPITOLO 4
LO SPORT BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA E OPERATIVA
4.1. La pianificazione strategica e il business planning
L’importanza del pianificare
Il business plan
4.2. Sport Business Plan
Lo Sport Business Plan come documento strategico
Lo Sport Business Plan e il servizio sportivo
4.3. Come costruire uno Sport Business Plan
4.4. La pianificazione operativa
Il Piano Tecnico Sportivo
Il Piano di Marketing e Comunicazione Sportiva
Obiettivi del Piano di Marketing e Comunicazione Sportiva
Azioni del Piano di Marketing e Comunicazione Sportiva
Tempistiche del Piano di Marketing e Comunicazione Sportiva
Il Piano Organizzativo
Obiettivi del Piano Organizzativo
Azioni del Piano Organizzativo
Tempistiche del Piano Organizzativo
Il Piano Economico-Finanziario
Obiettivi del Piano Economico-Finanziario
Azioni del Piano Economico-Finanziario
Tempistiche del Piano Economico-Finanziario
4.5. Pianificazione, esecuzione e controllo
4.6. Sport Business Continuity
Strategia e Sport Business Continuity
Sport Business Continuity Management e Sport Business Plan
CAPITOLO 5
IL PROJECT MANAGEMENT SPORTIVO
5.1.I progetti nelle organizzazioni sportive
5.2.Interazione e relazione tra Sport Management e Project Management
5.3.Project Manager Sportivo
INDICE DELLE FIGURE
BIBLIOGRAFIA
