Nei periodi di crisi le aziende più avvedute tornano a fare un po’ d’ordine all’interno della propria organizzazione e a porsi alcune domande… la nostra strategia e la nostra organizzazione sono in linea con il contesto che ci circonda? l’organizzazione che abbiamo è in grado di mettere a terra la nuova strategia che vogliamo sviluppare?… le risposte a tali domande possono essere solo parzialmente soddisfatte dalle impostazioni strategiche del passato.
In contesti in cambiamento si affermano nuove dimensioni competitive che è necessario presidiare attraverso approcci strategici coerenti e integrati, in grado di cogliere le variabili rilevanti e critiche per poter configurare assetti organizzativi in grado di essere efficaci e concreti, ma soprattutto in grado di essere compresi dalle persone e di agevole implementazione.
L’obiettivo del testo è quello di affiancare, ai concetti ed ai modelli prodotti dalla teoria organizzativa, un nuovo paradigma metodologico, che permette di disporre ed articolare su un ampio spettro le molteplici forme organizzative comparse in questi ultimi anni (ma difficilmente collocabili all’interno dei modelli classici), oltre a inserire e collocare nuove forme evolute frutto delle più recenti sperimentazioni degli aggregati socio-economici.
In particolare, si è voluto sottolineare il forte legame tra la strategia e l’organizzazione che la implementa, ma anche il rapporto inverso che fa capire come un’organizzazione definita e sperimentata esprima di fatto ambiti di applicazione e vincoli sostanziali, entro i quali solo alcune strategie possono essere realizzate.
INDICE 
Prefazioni
Premessa
Presentazione
CAPITOLO 1
LA TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE
1.1. Il concetto di organizzazione
1.1.1. Riflessioni sulle organizzazioni
1.2. I modelli di riferimento
1.2.1. L’importanza dell’analisi organizzativa
1.2.2. L’influenza delle variabili organizzative
1.2.3. Le relazioni tra le interdipendenze
1.2.4. La centralità della cultura organizzativa
1.2.5. Le dimensioni del sistema dei servizi
1.2.6. La metodologia per la gestione dei progetti
1.2.7. La gestione degli stakeholder
1.2.8. La scoperta delle auto-organizzazioni
CAPITOLO 2
LA STRATEGIA E L’ORGANIZZAZIONE
2.1 L’analisi competitiva
2.1.1 L’analisi competitiva dell’ambiente esterno
2.1.2 L’analisi competitiva dell’ambiente interno
2.2 L’orientamento strategico
2.2.1 L’impostazione strategica
2.2.2 Vision e Mission
2.3 L’evoluzione della strategia
2.3.1 Innovation and Technology Competition
2.3.2 Relationship and Network Competition
2.3.3 Global and Local Market Competition
2.3.4 Environment Competition
CAPITOLO 3
IL NUOVO MODELLO DI ANALISI ORGANIZZATIVA
3. Il nuovo modello di analisi organizzativa
3.1 Le relazioni tra contesti esterni e dimensioni interne
3.2 Le dimensioni interne del Modello 4D
3.3 Le aree del Modello 4D
3.4 Le forme organizzative del Modello 4D
Burocrazia professionale
Burocrazia meccanica
Associazione
Azienda ibrida per input
Organizzazione remote working
Impresa consociativa
Azienda semplice
Rete con azienda in posizione dominante
Azienda a matrice
Azienda per processi
Organizzazione smart working
Azienda ibrida per output
Rete
Adhocrazia
B Corporation
Organizzazione di ricerca e sviluppo
Azienda divisionale
4.0 Organization
Teal Organization
Community e network
Tabelle comparative
CAPITOLO 4
LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA
4.1. Le scelte progettuali di dettaglio
4.1.1. La mappa dei processi
4.1.2. La macrostruttura
4.1.3. La microstruttura
4.1.4. Risorse
4.2. Forme organizzative caratteristiche (prevalenza)
4.3. La metodologia progettuale
Fase 1. Analisi competitiva
Fase 2. Impostazione strategica
Fase 2.1. Business Model
Fase 2.2. Forma organizzativa
Fase 3. Progettazione organizzativa
Fase 4. Transizione
4.4. La gestione del cambiamento
APPENDICE
CASI ORGANIZZATIVI
INDICE DELLE FIGURE
BIBLIOGRAFIA
