COME COSTRUIRE UNA RETE TRA IMPRESE

Descrizione

COME COSTRUIRE UNA RETE TRA IMPRESE – Opportunità, percorso evolutivo e business plan

Presentazione 

Le reti tra imprese rappresentano oggi una forma evoluta di organizzazione tra le aziende.

Negli ultimi anni lo scenario competitivo delle PMI è mutato. La globalizzazione e le recenti difficoltà hanno spinto le aziende a nuove configurazioni. La ridotta dimensione della stragrande maggioranza delle imprese italiane è risultata ancora più critica di fronte al mercato globale, inoltre esse subiscono la concorrenza di quelle dei paesi a basso costo. La contingenza economica, che ha ridotto il Pil di molti paesi e in modo particolare dell’Italia, ha reso attraenti i mercati a più alto tasso di sviluppo. Tutte queste sfide difficilmente possono essere vinte dalle aziende puntando esclusivamente su di un basso costo di produzione, si dovranno valorizzare altri aspetti quali la qualità, la ricerca, la tecnologia, il marchio e i servizi.

L’aggregazione delle aziende italiane non è avvenuta in maniera rilevante e in modo spontaneo sotto forma di fusioni o acquisizioni e la maggior parte di loro ha ancora dimensioni ridotte. Ora con il contratto di rete c’è uno strumento in più che permette alle imprese di “fare massa critica” e rispetto alle forme preesistenti quali ATI, consorzi e distretti, consente di elaborare forme aggregative più strutturate e complesse travalicando i limiti del settore o della zona geografica.

In questo modo si potrà usufruire delle economie di scala nelle varie attività aziendali e sfruttare appieno le loro competenze aggregate nella rete anche in settori diversi da quello di origine. Questa nuova forma organizzativa, nonostante il giovane contratto specifico, promette un interessante sviluppo nel futuro.

Il primo capitolo del libro è dedicato ad un excursus sulle teorie principali relative alle reti tra imprese per poi confrontare il nuovo contratto di rete con le precedenti forme contrattuali. La seconda parte analizza i fattori che predispongono alla costituzione di una rete. Il terzo capitolo, utilizzando il C6 Model – Vitality sviluppato da pd for, propone un percorso evolutivo ciclico della rete in tre fasi: start-up, challenge ed evolution. Nella quarta parte si presentano i punti essenziali per l’elaborazione di un business plan di rete. Tre case history di aziende che stanno formando reti tra di loro completano la pubblicazione che vuole essere uno strumento utile agli imprenditori per intraprendere questo percorso.

Indice 

Prefazione

CAPITOLO 1

TEORIE SULLE AGGREGAZIONI E RETI TRA IMPRESE

Rete come fonte di nuove opportunità
Rete come sistema complesso
Nascita e diverse configurazioni della rete

CAPITOLO 2

FATTORI PREDISPONENTI ALLA RETE TRA IMPRESE

Fotografare la situazione iniziale
Fattori esterni alla rete
Fattori interni alle singole imprese
Fattori tra i componenti della rete

CAPITOLO 3

PERCORSO STRATEGICO DELLA RETE

Nascita e regolamentazione della rete
C6 Model – Vitality
Percorso evolutivo della rete

CAPITOLO 4

BUSINESS PLAN DI RETE

Introduzione al business plan di rete
Analisi esterna alla rete
Analisi interna alla rete
S.W.O.T. di rete
Strategia rielaborata

CAPITOLO 5

CASI DI RETE TRA IMPRESE

Net Crumbs
3Circle
Netmade

APPENDICI

Contratto di rete
Rating di Rete

INDICE DELLE FIGURE

BIBLIOGRAFIA