Come redigere un Business Plan

Descrizione

Come redigere un Business Plan – manuale operativo

Per avviare un’impresa è fondamentale impostare un dettagliato Business Plan, ovvero una spiegazione scritta del modello di business dell’impresa, un progetto di come un’impresa intende organizzare ed implementare le attività necessarie e sufficienti alla sua buona riuscita, finalizzato alla valutazione dei rischi e delle opportunità di una nuova iniziativa imprenditoriale, ma anche per determinare la redditività dell’investimento e, di conseguenza, le scelte operative da compiere.

Redigere un business plan è un esercizio complesso sia quando si pianifica la nascita di una start-up, sia quando si organizza il lancio di un nuovo prodotto o l’acquisizione/fusione di un’azienda.

Alcuni ritengono che effettuare una pianificazione scritta sia una perdita di tempo; è tuttavia innegabile quanto sia meglio dedicare qualche mese di tempo alla pianificazione piuttosto che chiudere un’attività poco dopo averla avviata!

L’elaborazione di un piano scritto della propria idea d’impresa richiede uno sforzo intellettuale decisamente superiore alla semplice immaginazione, per la realizzazione del quale risulta fondamentale condurre ricerche pratiche che possono evidenziare dati in precedenza sconosciuti all’imprenditore o da lui ignorati sull’onda dell’entusiasmo iniziale per la nuova idea di business, con i quali non può esimersi dal confrontarsi al fine di evitare il fallimento.

In questo volume vengono affrontati gli aspetti propedeutici alla redazione di un piano, illustrando quali metodologie si possono usare per rappresentare una dinamica di mercato o uno scenario competitivo.

Indice 

Prefazione – Prof. Carlo Boschetti

CAPITOLO 1

COMPRENDERE IL BUSINESS PLAN

Introduzione al capitolo
Il Business Plan
Obiettivi e finalità del Business Plan
La funzione del Business Plan
Strumento dinamico e non statico
Le fasi di realizzazione del documento
La struttura del Business Plan
Executive summary (1)

CAPITOLO 2

ANALISI STRATEGICA

Introduzione al capitolo
La business idea
Vision, mission, strategy (2)
L’analisi S.W.O.T.
Stato attuale e obiettivi (3)

CAPITOLO 3

PRODOTTI, MERCATI, COMPETITORS

Introduzione al capitolo
Descrizione prodotto/servizio (4)
Profilo dei mercati obiettivo (5)
Definizione del mercato e dei segmenti
Scenario competitivo

CAPITOLO 4

MARKETING OPERATIVO E VENDITE

Introduzione al capitolo
Strategie di marketing, piani di vendita (6)
Il marketing mix
La pianificazione dell’attività commerciale

CAPITOLO 5

PRODUZIONE E SERVIZI

Introduzione al capitolo
Tecnologia e R&D (7)
Piani operativi (8)
Le tipologie di processo produttivo
II sistema di gestione del servizio

CAPITOLO 6

ORGANIZZAZIONE E ASPETTI ECONOMICO-FINANZIARI

Introduzione al capitolo
Management e organizzazione (9)
Proiezioni economico-finanziarie (10)
II Conto Economico
Lo Stato Patrimoniale
I flussi finanziari

CAPITOLO 7

IMPLEMENTARE IL BUSINESS PLAN

Introduzione al capitolo
Implementazione (11)
Controllo
Conclusioni (12)
Appendici (13)
Ricerche di mercato
Calcolo del ROE
Break Even Point